9月12日上午，山东能源集团召开现代物流贸易产业一体化整合发展启动会。会议深入贯彻上级指示精神，全面落实巡视、核查、审计、检查整改工作要求，部署现代物流贸易产业一体化整合重点任务，动员各级组织和干部职工统一思想、凝聚共识，明确目标、落实责任，确保整合工作稳妥有序、合规高效推进，全面提升产业集约、协同一体发展水平，增强发展质效与核心竞争力，为企业高质量发展提供坚实支撑。山东能源集团党委书记、董事长李伟作讲话，党委副书记、董事、总经理周鸿主持会议。
李伟指出，自联合重组以来，山东能源集团党委持续推进现代物流贸易板块整合重组，逐步建立起专业化管理体系和集约化运营格局，经营质效在结构优化中稳健提升、专业管理在集约高效中规范提升、业务布局在串点成线中拓展提升、风险防控在系统施策中持续提升、数字转型在AI赋能中融合提升聚赢盘，整合工作取得阶段性成果。
李伟强调，实施现代物流贸易产业一体化整合发展是企业深化产业整合融合的实际行动，也是破解发展问题短板的迫切需要，更是防范各项风险的必然选择。各级组织要充分认识持续整合的重要性，构建与集团实体产业紧密协同、高效可靠、具有持续创新能力的现代物流贸易产业生态。要明晰整合路径，系统实施现代物流贸易产业整合融合，廓清发展定位，明确现代物流贸易整合方向。要遵循基本原则，科学把握产业整合发展策略，坚持统筹兼顾、相互结合，积极稳妥、分步推进，分类施策、一企一策。要按照整合步骤，盯紧整合发展任务完成节点，严格按照“三步走”目标，确保第一步夯实基础、统一管理；第二步重点突破、一体布局；第三步全面深化、逐步领先。要坚持分类精准施策，提升现代物流贸易整合实效，统筹推进物流贸易产业一体化规划，深入推进贸易板块专业化整合，全面推进物流板块集约化整合，积极推进参股物流贸易企业资源化整合，大力推进地销和储配煤协同化工作。
李伟要求，各级组织要强化组织领导和责任担当，明确分工加强督导，健全机制强化协同，营造氛围正向引导，以严实责任狠抓落实、以配套政策激发动能、以稳定环境保障发展。要严格物流贸易合规管理和风险防控措施管控，严守合规底线，健全内控体系；严格业务流程，推动贸易数字化转型；严抓队伍建设，增强职业道德；严格刚性约束，强化监督追究，确保整合工作取得实绩实效。
周鸿对会议精神贯彻落实提出要求。各单位要切实做到责任“压实”、协同“抓实”、合规“夯实”、目标“钉实”。相关部室要做好政策衔接、人员调配、统筹督导、资金平稳。二级单位要树牢“一盘棋”思想，做到“业务不断、队伍不乱、风险不增”。要严格遵守法律法规和上级监管要求，坚决杜绝问题反弹，保障好职工合法权益。要锚定长远“大目标”，也要抓好当下“硬任务”，以工作实效推动整合工作稳妥有序、高效落地。
会上，山东能源集团党委常委、副总经理张若祥宣读了《关于深入推进现代物流贸易产业一体化整合发展的实施意见》；5家单位作表态发言。
会议以视频形式召开。山东能源集团领导刘健、茹刚、刘强、侯宇刚聚赢盘，财务总监杨再昌在主会场参加会议。
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